目標(biāo)的確是一個(gè)非常重要的事物，它讓我們的努力和決心有了投入的方向。

但絕大多數(shù)人并不知道的是：自己其實(shí)不會設(shè)定目標(biāo)。

一、目標(biāo)并不是想法

估計(jì)不會低于50%的人會犯這個(gè)錯(cuò)誤，就是把目標(biāo)等同于想法。

正是如此，人們特別容易樹立目標(biāo)，也特別容易放棄目標(biāo)，因?yàn)橄敕ň褪沁@樣，想起來可以很美好，做起來發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)難，那就大不了換個(gè)想法好了。

王健林曾有個(gè)小目標(biāo)一個(gè)億，被很多人當(dāng)作笑話講，但事實(shí)上如果你去了解他當(dāng)時(shí)的情況，就會發(fā)現(xiàn)這一個(gè)億的“小目標(biāo)”其實(shí)是有支撐的，即使是脫口而出，也是在一定基礎(chǔ)上積累已久，并非一時(shí)之快的想法。

偶然認(rèn)識一位在深圳剛參加工作的年輕人，跟絕大多數(shù)人一樣，每天要早晚擠地鐵，上班有上級的各種要求和考核。他覺得這不是自己要的生活，沒多久就辭職了，握著拳頭很有決心地說道：“我一定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)！”

老胡問起原因，他的回答是：“自己做老板，有機(jī)會掙錢，而且不受約束，可以自由一些?！?/p>

也許就是因?yàn)椴幌朊刻煸缤砩舷掳唷⒉幌氡蝗斯苤桑?/p>

再問他：“你創(chuàng)業(yè)做什么？有什么核心的優(yōu)勢？例如技術(shù)，或者人脈等資源？”

回答：“沒有，反正自己干唄，努力就好了?！?/p>

老胡支持年輕人敢于創(chuàng)業(yè)，但對于這位年輕人的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，恐怕只能是一種“逃離現(xiàn)實(shí)的想法”而已。

這種創(chuàng)業(yè)，恐怕最后也就是為社會的GDP貢獻(xiàn)了一部分力量而已，這并不是說“決心”沒有用，而是他所謂的“決心”并非要去創(chuàng)業(yè)，而只是逃避現(xiàn)實(shí)。

二、目標(biāo)有時(shí)候也會害人

我們分析了很多企業(yè)失敗的案例，發(fā)現(xiàn)他們并不是死在了市場競爭中，更不是死在了市場萎縮里，而是死在了自己的“目標(biāo)”之下。

有一家曾經(jīng)很著名的營養(yǎng)口服液品牌企業(yè)，上市短短幾年創(chuàng)造了銷量深化，在1994年實(shí)現(xiàn)銷售收入首次超億元，1995年銷售收入33．5億元，1996年銷售收入80．6億元，1997年的目標(biāo)就變成了保2O0億、爭26O億、沖刺300億！

其創(chuàng)始人振臂高呼要在3年時(shí)間里達(dá)到900億的銷售額！

這接近千億的宏偉目標(biāo)，誘惑著這家公司的創(chuàng)始人四面出擊，一口氣吞下了20家制藥廠和一家飲料廠。在全國所有大城市、省會城市、絕大多數(shù)地級市，他們近乎瘋狂地注冊了600個(gè)子公司，并在縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了2000多個(gè)辦事處，其營銷隊(duì)伍更是達(dá)到史無前例的15萬人。

最終卻因?yàn)橐粓龉偎径宦淝д?，因?yàn)檫^度的包裝和宣傳讓他們不再敬畏目標(biāo)，只要敢喊出來就一定能實(shí)現(xiàn)，忽略了品質(zhì)和功效，最終銷聲匿跡。

目標(biāo)有時(shí)候的確也會害人，就像這個(gè)案例一樣，讓整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)每天打了雞血一樣，腦袋里只有更高的數(shù)字，沒有人去關(guān)注質(zhì)量。

老胡輔導(dǎo)了數(shù)百家大中型企業(yè)，以及數(shù)千位職業(yè)經(jīng)理人，看到了太多的成功與失敗的例子，總結(jié)了一點(diǎn)：

不要迷失在太容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)里，也不要覺得難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)就是壓力。

希望讀者對這句話有所啟悟，我們必須要明白，在自己所提出的目標(biāo)下，到底需要做什么？到底做了什么？才讓我們能夠踏實(shí)地舉起這個(gè)目標(biāo)。

三、沒有支撐的目標(biāo)，就是個(gè)笑話

思考實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，并非在一開始就能夠設(shè)定好未來的每一步，而是要有可能性思維，盡可能考慮完善可以采取的途徑和方法，從而能夠推動(dòng)自己向前邁進(jìn)。

其實(shí)王健林的一個(gè)億小目標(biāo)不算什么，老胡見過比他還要牛三倍的小目標(biāo)。

以前有一位市場部的員工，小伙子很聰明，形象氣質(zhì)也很好，但就是做什么事都不太認(rèn)真。

公司要求市場策劃人員必須要學(xué)習(xí)相應(yīng)的產(chǎn)品和技術(shù)知識，他總是不當(dāng)回事，覺得自己會呈現(xiàn)，會寫一些活動(dòng)策劃的ppt就足夠了。

一次聚餐的時(shí)候，大家都談?wù)勛约旱哪繕?biāo)，這位年輕人給老胡的印象最為深刻，他說：“我的目標(biāo)就是這輩子要掙夠三個(gè)億！”

大家都笑了，覺得他肯定是借王健林先生的例子來開玩笑。

他制止了大家的笑聲，很認(rèn)真地說：“我真的給自己定的目標(biāo)就是三個(gè)億！所以我必須要快速成功”。

老胡突然明白了，為什么一個(gè)資質(zhì)還不錯(cuò)的年輕人總是不能踏實(shí)地工作，總是要濫用自己的那點(diǎn)“小聰明”，卻始終沒有實(shí)質(zhì)的成長。因?yàn)樗X得眼前的一切都不是自己要的，這些東西沒法幫助他得到三個(gè)億，而他又不知道怎么實(shí)現(xiàn)，所以只能在當(dāng)下的工作里干著，這樣的心態(tài)下，肯定不會有職業(yè)化的狀態(tài)。

我們經(jīng)常說一句話：“孩子犯錯(cuò)，上帝都會原諒”，可是，當(dāng)你已經(jīng)踏上職場，總不能一直都是孩子吧？

后來老胡還叫人力拿來這位年輕人的檔案，看他是否被一些特殊的培訓(xùn)洗過腦，結(jié)果也沒有，畢業(yè)后在一家很正規(guī)的國企實(shí)習(xí)了幾個(gè)月就來我們這里了。

公司給了他很多培訓(xùn)機(jī)會和參與項(xiàng)目的機(jī)會，例如到各地重點(diǎn)項(xiàng)目去和客戶進(jìn)行交流，做我們的業(yè)務(wù)和品牌呈現(xiàn)，可是好幾次客戶問到的基本問題他都無法回答，幸虧別的同事救場。

在他眼里，認(rèn)為自己夠聰明，會做ppt，找個(gè)廣告公司作為乙方合作，就可以做市場策劃了，絲毫不去了解行業(yè)、了解產(chǎn)品，甚至都不愿意花時(shí)間了解自己的公司。

公司依舊在幫他，可他卻在痛苦，覺得給予他的一切資源都是累贅，因?yàn)檫@些都只能讓他花時(shí)間、費(fèi)精力，關(guān)鍵是和那三個(gè)億無關(guān)！

看著別人都風(fēng)風(fēng)火火地參與項(xiàng)目，他越發(fā)地感到難受和不適應(yīng)，主動(dòng)提出了離職。

老胡破例跨層級跟他談了話，希望最后再幫幫這個(gè)年輕人。

老胡：“其實(shí)你基礎(chǔ)素質(zhì)很好，踏踏實(shí)實(shí)積累點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，以后哪怕創(chuàng)業(yè)也行啊，如果年輕的時(shí)候，無法沉下來學(xué)習(xí)，就會到處飄，過幾年就很難了?！?/p>

回答：“我覺得一定有捷徑的，只是沒找到。我也知道公司對我很好，但的確無法實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)?！?/p>

老胡：“那你想過如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)嗎？如果你真的有好的想法，我支持啊。”

回答：“還沒有?！?/p>

老胡沉默了，不知道怎么幫助他，也許在他眼里，我們都不理解他的鴻鵠之志吧。

其實(shí)老胡見過有真正更大目標(biāo)的人，一位朋友喝醉了酒跟我吐露心聲：“我其實(shí)很早的時(shí)候可以從政，也可以做別的，但我做現(xiàn)在的事情，就是想把這個(gè)行業(yè)做起來，做到國內(nèi)最好！”

事實(shí)上，他做到了，成為一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍人物，但成功的背后是無數(shù)的勤奮來支撐的，是在無數(shù)的挫折中鍛煉出來的，他從來沒有想過實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有什么捷徑。

目標(biāo)遠(yuǎn)大當(dāng)然好，但一定要知道通過走什么路去靠近它。

人如果在年輕的時(shí)候，就能懂得很多年長時(shí)才能明白的道理，就是一種智慧。